最近在职场中，经常听到一个梗叫“摸鱼”。
意思是，工作流于形式，有时候确实在进行工作，但工作的效果和完成的质量却差强人意。
最为常见的表现是，大家好像都在很努力地工作，但是没有什么产出结果，效率低下。
跟摸鱼有关的，还有一个心理学效应叫做“鲶鱼效应”，你听说过吗？
挪威人很喜欢吃沙丁鱼，尤其是活鱼。在市场上，活鱼的价格要比死鱼高许多。
所以渔民们总是想方设法，让沙丁鱼活着回到渔港。
但使用了许多的方法，渔民们还是没有办法阻止绝大部分的沙丁鱼在途中因窒息而死亡。
当时只有一条渔船，能让大部分的沙丁鱼活着回到渔港。
不过由于船长严格保守着秘密，一直都没人知道答案。直到船长去世，谜底才揭开。
原来这位船长在装满沙丁鱼的鱼槽里，放了一条以鱼为主要食物的鲶鱼。鲶鱼进入鱼槽后四处游动。
沙丁鱼见了鲶鱼，四处躲避，加速了集体的游动。这样，沙丁鱼缺氧的问题就迎刃而解了，活蹦乱跳地回到了渔港。
这就是著名的“鲶鱼效应”。
而今，“鲶鱼效应”被经常应用于企业管理中。
指的是采取某种手段或措施，实现管理的目标，引入鲶鱼型人才，以此来改变相对一潭死水的状况。实质是一种负激励，也是激活员工队伍之奥秘。
“沙丁鱼”型员工，如果不想“窒息而亡”，就必须提高自己的竞争力，积极寻找新的出路。
如果想要应用好“鲶鱼效应”，对于管理者自身也有要求。
不仅要掌握管理的能力，而且在自身素质和修养方面也需要有一番作为，这样才能够服人心，保证管理目标得以实现。
从马斯洛的需求层次理论来分析，人到了一定的境界，其努力工作的目的就不仅仅是为了衣食住行，更多的是为了尊严和自我实现的内心满足。
所以，当有“鲶鱼”进入一个沉寂已久的团队中，老员工迫于对自己能力的证明和对尊严，不得不努力工作，以免被新来的“鲶鱼”超过自己。
而对于“鲶鱼”来说，为了继续留在团队里面，也不得不比其他人更努力。
这样就会把团队活跃起来，促进良性循环。
有朋友可能听说过草原狼的故事。
在一个牧场上，经常有狼群出没，叼走了牧民们的羊。
于是，牧民们开始求助政府和军队，将狼群赶尽杀绝了。不出所料，羊的数量大增，牧民们非常高兴，认为预期的目标实现了。
若干年过去了，没想到羊的繁殖能力却大大下降了，不仅数量锐减，还体弱多病，羊毛的质量也直线下滑。
牧民们这才明白，失去了天敌，也就失去了活力，过着安逸日子的羊，生存和繁殖基因也随之退化了。
于是，他们又请求政府再引进野狼。
狼回到草原后，羊的数量又开始减少了，但是羊毛的质量也提高了。
但需要注意的是，“鲶鱼效应”并不是战无不胜。
“鲶鱼”的进入，是否可以与原有的成员形成优势互补？是否具有合作观念？
这些因素都会影响到集体日后的战斗力发挥。
“鲶鱼”型员工的优点是积极主动，善于将压力传递给他人，对维护公司利益和推动公司工作开展，通常能起到很大的作用。
但是，如果引入的“鲶鱼”，个人主义观念过于浓厚，那么不仅不能产生正向的“鲶鱼效应”，还会把团队仅存的一点战斗力破坏掉。
所以呀，“鲶鱼效应”在一定程度上可以提升团队的战斗力，但如果应用不当，也可以毁掉团队的战斗力。
是否要采取“鲶鱼效应”来刺激团队活力的爆发，还需要管理者对实际情况进行具体分析和决策。
放眼企业的经营，某个行业的活跃，有时候就取决于在水中搅动的“鲶鱼”。
雷军曾经在采访中提到，在小米制造智能手机之后，其他的国产手机没有死掉，反而变得更强。
那么，小米进入手机行业，就像是在国产手机这个稳定的水池中放入了一条“鲶鱼”，使得整个手机行业都在前进，形成了欣欣向荣的和谐局面。
换一个角度思考，如果把“鲶鱼效应”放在个人发展上思考，如何去克服自己的惰性。
让自己每一天都能保持一个好的状态，减少“摸鱼”现象的发生，是自我生涯规划稳步前进的“好帮手”。
善于为自己寻找到一条正向作用的“鲶鱼”，也是每一位成功人士的秘诀。
参考资料：
[1] 基于“鲶鱼效应”的人力资源管理机制构建[J]. 王俊程. 北京工业大学学报(社会科学版). 2010(03)
[2] 基于“鲶鱼效应”新解的人力资源管理研究[J]. 李文龙. 技术与市场. 2013(07)
[3] 张兵[1,2]."鲶鱼效应在高职院校师资队伍建设中的应用."人间 .(2015):222.Print.
[4] 企业管理中的“鲶鱼效应”[J]. 孝宁. 企业家天地. 2007(01)